供应链管理
2008-5
清华大学出版社
Chopra, S.,Meindl, P.
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本书首先介绍了供应链管理的基本概念，论述了供应链管理战略对企业竞争战略以及企业发展的重要作用，给出了供应链管理的基本决策框架、关键管理要素以及难点。本书还从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存设计与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。本书较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时，还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及习题，供读者参考。 本书可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。
Sunil Chopra is the IBM Distinguished Professor of Operations Management and Information Systems at the Kellogg School of Management。He iS also the Codirector of the Masters of Management and Manufacturing program，a Joint dual。degree program betwee
前言第1部分 供应链战略分析框架 第1章 供应链的基本概念 第2章 供应链绩效：战略制定的指导思想 第3章 供应链管理关键要素及其难点第2部分 供应链网络的设计 第4章 分销网络的设计以及电子商务的应用 第5章 供应链中的网络设计 第6章 不确定环境下的网络设计第3部分 供应链中的供需管理 第7章 供应链中的需求预测 第8章 供应链中的综合计划 第9章 供应链中的供需计划管理：可预测变化的管理第4部分 供应链中的库存计划与管理 第10章 利用供应链中的规模效益：周转库存管理 第11章 管理供应链中的不确定性：安全库存管理 第12章 确定最优顾客服务水平第5部分 运输网络的设计和规划 第13章 供应链中的运输问题第6部分 供应链管理决策中的跨职能关键要素管理 第14章 供应链中的资源获取决策 第15章 供应链中的定价和利润管理 第16章 供应链中的信息技术 第17章 供应链中的协调人名索引主题索引
1.1 WHAT lS A SUPPLY CHAIN？A supply chain consists of all parties involved。directly or indirectly，in fulfilling a CUStomer request。The supply chain includes not only the manufacturer and suppliers，butalso transporters，warehouses，retailers，and even customers themselves。Within each organization，such as a manufacturer，the supply chain includes all functions involved in receiving and filling a customer request。These functions include。but are not limited tO，new product development，marketing，operations，distribution，finance，and CUStomer service。Consider a customer walking into a Wal。Mart store tO purchase detergent。The supply chain begins with the customer and his or her need for detergent。The next stage of this supply chain iS the Wal。Mart retail store that the customer visits。Wal。Mart stocks its shelves using inventory that may have been supplied from a finished。goods warehouse or a distributor using trucks supplied by a third party。The distributor in turn iS stocked by the manufacturer（say，Proctor＆Gamble〔P＆G1 in this case〕。The P＆G manufacturing plant receives raw material from a variety of suppliers。who may themselves have been supplied by lower-tier suppliers。For example。packaging material may come from Tenneco packaging。while Tenneco receives raw materials to manu。facture the packaging from other suppliers。This supply chain iS illustrated in Figure 1-1，with the arrows cOrresponding tO the direction of physical product flow。A supply chain is dynamic and involves the constant flow of information product，and funds between different stages。In our example。Wal。Mart provides the product，aswell as pricing and availability information。to the customer。The customer transfers funds to Wal。Mart。Wal—Mart conveys point。of-sales data as well as replenishment orders to the warehouse or distributor，who transfers the replenishment order via trucks back to the store。Wal。Mart transfers funds to the distributor after the replen—ishment。The distributor also provides pricing information and sends delivery sched。ules to Wal。Mart。Wal—Mart may send back packaging material to be recycled。Similarinformation，material，and fund flOWS take place across the entire supply chain。 In another example，when a customer makes a purchase online from Dell Computer，the supply chain includes，among others，the customer，Dell’s web site。the Dell assembly plant，and all of Dell’s suppliers and their suppliers。The Web site provides the customer with information regarding pricing，product variety，and product availability。Having made a product choice，the customer enters the order information and pays for the product。The customer may later return to the Web site to check the status of the order。Stages farther up the supply chain use customer order information to fill the request。That process involves an additional flow of information。product。and funds between various stages of the supply chain。These examples illustrate that the customer is an integral part of the supply chain。
《清华管理学系列英文版教材•供应链管理战略规划与运作(第3版)》作为达到世界一流的一个重要基础，朱镕基同志多次建议清华的MBA教育要加强英语教学。我体会，这不仅因为英语是当今世界交往中重要的语言工具，是连接中国与世界的重要桥梁和媒介，而且更是中国经济管理人才参与国际竞争，加强国际合作，实现中国企业的国际战略的基石。
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这本书理论引入自然、舒畅。重点内容清晰明了，一开始从供应链战略的角度切入，然后分解讲解，所有的案例都是穿插在理论讲解中，浑然一体，目标明确。不愧是超经典的教材。适合各个层次的读者。看了此书，就会明白为什么美国的供应链管理比国内的企业做的专业。相比之下马士华的《供应链管理》只能改名为《供应链简介》(中等专科学校参考教材)。
与采购与供应链管理(第7版）一起买的，灰常喜欢这本书，英文浅显易懂，而且很多专业的和关心的问题都有涉猎。对想进入供应链的朋友们是一个好的推荐！
而且书的质量非常的好~！
这是供应链管理领域经典，有原文版的
本人在外企工作， 在供应链部门做客服， 感觉了解了整个供应链前途很好， 于是买了此书拿来学习， 今天刚收到， 感觉很少， 书的内容很贴切实际， 英文也浅显易懂， 学习此书真是专业英文两不误， 重磅推荐给大家！！！
我是物流管理的，这本书讲的很通俗易懂。不过刚看的时候因为生词太多，所以看起来很累，不过坚持下来就好了
管理经济学老师推荐的书，英文原版，但看着不难理解，推荐！
买的时候没看清是英文版的。要想看懂，可能需要很长的时间。
上课用的，据说是非常好的一本书，正版质感好，喜欢！
怪自己英文不够好，这个书要和中文版对照就更有帮助啦
里面的单词还不算太晦涩，不过还是有难度的
书很不错 英文好的可以读读看
买给老公用的书，他说是本好书。
buy for my husband,seems good!but the price lower after i bought,angry!
书是全英文的，很有益！
质量好送货及时,非常经典的教科书.
这正是我所想要的书，感谢提供
很棒的书，就是送书速度有点慢了。如果可以，下次定书可以自提吗？
即使英文也不难懂，说的很清楚
ThisistheverybookIwant!!soprofessional
Iconsiderthisbookasoneofthetopbooksinthiscategory.
很经典的一本供应链管理教材，适合研究人员使用，可以锻炼锻炼专业英语
全英文书籍，让你在学习物流供应链知识的同时体会到原汁原味，最为地道的美式英语。无直译，最为贴近作者的表达意图。一本不可错过的好书。
这本书不错呀，物流管理专业的国际化
书本身很不错，就是英文版刊看着有点吃力
还不错,纸面挺好的,全英文版,挺有用!
国内的教材 应该多学学
作为教材还挺好的
1、送书速度较快，价格合理；2、送书人员服务热情，但是着装不规范，书的包装较脏，因此显得不专业。
这本书真的不错~静下心来把它看完~
原版引进，系统讲授，比较透彻
容易理解，顺便加强英文
还没全部看完，应该不错
刚买，还没拿到，应该不错吧！我想
In re***** ,as an engineer i think it is useful for me,and it provides many instances to express it's methodology. So i advise every non-managerial engineer should read it to get basic concept about supply chain.
内容很详细，也很多，需要慢慢啃啊。。有志于在英文上有所建树的童鞋，推荐看~
印刷还行，是正版，书也没有破损
纸张不算好，不过完全能用，还算很不错
这本书很实际，完全是理论联系实际。对于预测方法，供应商的折扣等方面进行了具体的探讨。 有一个全新的视觉。这就是和其他书不一样的地方。不过这本书是英文的，对于我这种水平不高的人来说 有些吃力。所以我很想寻找一本中文版。 如果有哪位知道的话，方便告知一下嘛。
好久没看到这么浅显易懂的原版书了，嘿嘿，对于不爱学习的人又有点相关工作经验的人来说，读一读还是没那么艰难滴！
英文CET4以上的水平再买它，要不，难以消化，
发货很快，就是书有点破损，不影响阅读。关于书的内容读完再作评论。
书很不错，写的很好，就是存货太少了
书完好无损，字体清晰，物流飞快，教授推荐的书。
标准 合适 就是我要的 速度也不错
很好的一本教材，难度适中。真心推荐给物流专业或者有兴趣了解供应链的人！
都是英文，不仅能学到专业知识，还能提高英语水平。一定要有耐心才能看得完，看得懂！
送货时间挺准时，书的质量不错，没发现有缺页漏页的。
这本书是我们物流老师推荐的，相信他。不过页面英文比较密集，看久了会晕晕的~
非常好，有着很多案例，用案例阐述观点。。。。非常适合出国的人当做预习的材料~~~~
包装完好，找了当地的快递公司做代理，送货及时，不错，刚开始看书，内容暂不评论。
书本不错。内容，章节都很好，赞一个！